Synergy bestaat al meer dan 20 jaar. Door de jaren heen zijn er veel bestuurders geweest die Synergy voor een jaar hebben gerund. In deze week van het studentbestuur gaan we in gesprek met enkele oud-bestuurders en vragen hen naar hun tijd bij Synergy en hun huidige carrière. Vandaag Dick Eygenraam, voorzitter van Synergy in het jaar 1992-1993 en Coördinator Activiteiten in het jaar ervoor en momenteel Vice President HR bij Ahold.
Dick is een van de eerste studenten van de studie bedrijfskunde. “Toen ik in 1989 begon met studeren aan de Radboud Universiteit zag de studie er nog heel anders uit. Ik begon met de propedeuse Politicologie. Het tweede jaar was een gemeenschappelijk jaar in de beleidswetenschappen en daarna kon je voor een afstudeerrichting kiezen. Hier koos ik voor bedrijfswetenschappen”. Dit was ook het eerste moment dat Dick in aanraking kwam met Synergy. “Via een voorlichting werd me verteld over het algemene lidmaatschap en over een rol in het Synergy bestuur. Dat leek me zo uitdagend dat ik in mijn derde studiejaar begon aan een bestuursjaar bij Synergy als Coördinator Activiteiten”.
“Synergy was toen net opgericht. De vereniging had zo’n 80 leden en organiseerde een beperkt aantal informele en formele activiteiten, voornamelijk lezingen en bedrijfsbezoeken. Als CA wilde ik graag meer structuur en groei brengen in de activiteiten. We hebben meer commissies opgericht en met de voorzitters stemden we de activiteiten op elkaar af. Ook is in dat jaar het Synjaal ontstaan”. Het bestuursjaar bracht Dick zoveel plezier dat hij er nog een jaar aan vastplakte. “In mijn tweede jaar kon ik als voorzitter echt mijn visie overbrengen, wat ik erg leuk vond. Dat jaar stond ook echt in het teken van groei. We organiseerden meer en grotere activiteiten om meer studenten aan Synergy te binden. Ook richtten we een boekenclub op om te concurreren met de grootste ‘concurrent’, de studievereniging van Beleidswetenschappen. Vooral dat laatste was echt een hoogtepunt in mijn bestuursjaren bij Synergy. Ik voelde me toen echt een ondernemer”.
Dick heeft tijdens zijn studietijd nooit stilgezeten. In zijn bestuursjaren werkte hij parttime in bijbaantjes en volgde hij fulltime de studie bedrijfskunde. In het jaar daarna liep hij stage bij het management consultancy bureau GITP, schreef een scriptie over het besturen van grote professionele organisaties en vond bij GITP ook zijn eerste baan. “Ik leerde bij GITP veel over het HR vak en ontwikkelde me als consultant. Na verloop van tijd gaf het adviseren me weinig voldoening, waarop ik de overstap maakte naar een managementfunctie bij Ahold”.
“Ik begon bij Albert Heijn als HR-manager Winkels in de regio Utrecht. Later stapte ik over naar een HR rol in de supply chain van Albert Heijn. Vervolgens maakte ik de stap naar Gall & Gall, waar ik directeur HR was. Na een mooie tijd bij Gall & Gall kwam ik weer terug bij Albert Heijn en werd HR-verantwoordelijke voor het hoofdkantoor. Sinds vorig jaar ben ik directeur HR Retail Operations van Albert Heijn”. In zijn baan is Dick verantwoordelijk voor het personeelsbeleid voor zo’n 85.000 medewerkers van Albert Heijn winkels en distributiecentra. “Een prachtige baan, midden in de samenleving en met veel impact op het succes van Albert Heijn naar onze klanten.”
“Ahold is een mooi bedrijf, met veel mogelijkheden. Bij Albert Heijn sta je aan het stuur van een grote olietanker. Een grote uitdaging om te besturen, maar je hebt maar een klein gedeelte van het stuur daadwerkelijk in handen. Bij Gall & Gall sta je met een klein team aan het stuur van een veel wendbaarder schip. Dat vormt een heel andere uitdaging dus en die afwisseling is heel inspirerend.” Afwisseling en voldoening halen uit wat hij doet vormen voor Dick ook de kern van zijn loopbaan en toekomst.
 |
Wanneer we de koppeling maken tussen zijn studententijd en zijn huidige carrière, hecht Dick veel waarde aan zijn tijd bij Synergy. “Daar heb ik echt geleerd om verantwoordelijkheden te nemen. Hoewel Ahold veel groter is, is dat gevoel van verantwoordelijkheid er ook al als bestuurder bij Synergy. Ook leer je in een bestuursjaar te ondernemen als groep zijnde. Daarin leer je veel over samenwerking, waar ik momenteel nog veel profijt van heb.” |
Van consultant bij GITP tot zijn huidige functie bij Ahold, waarin hij verantwoordelijk is voor het HR beleid van zo’n 85.000 mensen. We zijn erg benieuwd wat de Nijmeegse student moet doen om net zo’n carrière te hebben. “Het is in ieder geval van groot belang om jezelf te onderscheiden. Zoek de uitdagingen op die bij je passen en ga ze aan, ook buiten je comfort zone. Daardoor groei je en bouw je inzicht op wie je bent, wat je te bieden hebt en waarin je je verder wilt ontwikkelen. Dat zelfinzicht helpt je bij je presentatie naar werkgevers. Maar ontdek ook welke bedrijven bij jou passen. Ga bijvoorbeeld een keer naar een inhouse dag of doe een business course. En maak de wereld niet te klein. Ik verbaas me er over hoe weinig Nijmeegse bedrijfskunde studenten uitstromen naar de grote werkgevers in het westen van het land. Onze recruiters vinden het al lang niet meer zinvol om naar Nijmegen af te reizen omdat het te weinig oplevert. Dat doet mij als oud Synergy man natuurlijk pijn!”
.png)
