Synergy bestaat inmiddels al 24 jaar. Door de jaren heen zijn er veel bestuurders geweest die Synergy hebben mogen runnen. We gaan op bezoek bij oud bestuurders en vragen we hen naar hun ervaringen en leerpunten van het bestuursjaar. Vandaag Stephan Beekhuijsen: Director Accounting bij AkzoNobel en penningmeester bij Synergy in het jaar 1993-1994.
Stephan, geboren Nijmegenaar, begon in 1989 aan zijn studie bedrijfswetenschappen aan de Radboud Universiteit. “In 1990 was bedrijfswetenschappen een nieuwe studie in Nederland. Het was de eerste studie waar je bedrijfskunde kon combineren met bedrijfseconomie en ik merkte door de jaren heen dat dat een ideale combinatie was. Enerzijds heb je kennis van processen door de bedrijfskunde richting, anderzijds helpt de bedrijfseconomische richting om ook de financiële kant te begrijpen. Gelukkig mocht je in die tijd langer doen over je studie doen dan nu. Daardoor heb ik de kans gehad veel naast mijn studie te doen. In de zeven jaar dat ik heb gestudeerd heb ik veel reizen kunnen maken, ruim anderhalf jaar stage gelopen en dus een jaar full-time bestuursjaar gedaan bij Synergy”.
“In de eerste jaren van mijn studie was ik nog niet enorm actief. Eerst woonde ik nog thuis. Later ging ik op kamers; pas dan leer je het echte studentenleven kennen. Zo kwam ik ook in aanraking met Synergy. Mede doordat vrienden van mij daar in commissies zaten, werd ik zelf ook steeds actiever. Toen een goede vriend van mij in het bestuur wilde, ben ik ook overgehaald. Vanwege mijn bedrijfseconomische studierichting werd ik penningmeester”.
“Hoewel ik het erg naar mijn zin had tijdens de studie bedrijfseconomie, heb ik in het bestuursjaar bij Synergy 10 keer meer geleerd dan tijdens mijn studie. Het is echt een levenservaring waarin je met enorm veel zaken te maken hebt. Als jonge, maar groeiende studievereniging moest je namelijk tegen enorm veel dingen aanboksen. Zo had de faculteitsvereniging, Phoenix, in die tijd bijvoorbeeld het alleenrecht op de boekenverkoop. Toen wij deze ook gingen verkopen, dreigde er een conflict met de faculteit. Uiteindelijk werd Synergy betrokken bij de boekenverkoop. Die hebben we professioneler opgezet, waarvan zowel wijzelf als de studenten veel profijt van hebben gehad”.
Naast de boekenverkoop heeft Stephan nog veel andere dingen om trots op te zijn. “Zelf vond ik de borrels in Café de Fiets erg leuk. Vooral de sinterklaasborrel, toen allemaal docenten bij Sinterklaas op de schoot gingen. Een ander hoogtepunt op informeel gebied was het feest op de Berendonck”.
“Op formeel gebied waren het congres, de bedrijfsbezoeken en de studiereis zeker hoogtepunten. We bezochten in Nederland enorm veel bedrijven. Als jonge studievereniging hadden we echt de mogelijkheid onszelf te profileren en konden we veel nieuwe samenwerkingen aangaan”.
“Mede door al deze activiteiten heb ik enorm veel geleerd in het bestuursjaar. Ten eerste realiteitszin. In de studie leer je rationeel te kijken naar organisaties, maar door een bestuursjaar leer je hoe processen echt lopen in organisaties. Daarnaast leer je verantwoordelijkheid te nemen. Doordat je een jaar lang een groep vrijwilligers onder je hoede hebt, groeit je verantwoordelijkheidsgevoel. Ten slotte is een bestuursjaar erg goed voor je zelfvertrouwen.
 |
Al deze ervaringen hebben Stephan geholpen in zijn verdere carrière. Nadat hij zich eerst van trainee tot partner heeft opgewerkt bij KPMG, is hij sinds twee jaar Director Accounting bij AkzoNobel. “AkzoNobel is een groot en divers bedrijf. We leveren verf aan consumenten (bijvoorbeeld Sikkens en Flexa), maar ook allerlei soorten “performance coatings” aan bedrijven zoals Shell, McDonalds en Coca Cola. De verf op de Shell prelude, ’s werelds grootste drijvende constructie, is van ons. Maar ook de lak op de binnen – en buitenkant van de blikjes van Coca Cola. Daarnaast is AkzoNobel een van de grootste chloorproducenten ter wereld en is het betrokken geweest bij een groot aantal bedrijven. Om een mooie illustratie te geven van de diversiteit van het bedrijf: ook de nootjes van Duyvis waren in het verleden onderdeel van AkzoNobel”. |
Je kan wel zeggen dat Stephan Beekhuijsen aan een mooie carrière bezig is. Na zijn jaar penningmeesterschap bij het bestuur van 1993-1994 bij Synergy is hij via KPMG nu uitgekomen bij AkzoNobel waar hij het erg naar zijn zin heeft. Wat moeten bedrijfskundestudenten doen om ook zo’n leuke carrière te krijgen? “Zorg dat je sowieso iets naast je studie doet! Stage, bestuur of buitenland, het kan allemaal en is zo veel leerzamer dan vier jaar lang alleen maar vakken volgen”.
.png)
