Tijdens de studie bedrijfskunde word je multidisciplinair opgeleid. Met inzichten uit strategie, marketing, finance, HRM en organisatieontwerp is bedrijfskunde een brede opleiding. Maar waar kom je uiteindelijk terecht na je studie bedrijfskunde? En wat moet je doen om die ideale baan te krijgen?
Om daarachter te komen gaan we in gesprek met oud bedrijfskundestudent Roy Jakobs, momenteel CEO Philips Middle East & Turkey. We zijn erg benieuwd naar zijn ervaringen op de Radboud Universiteit en zijn loopbaan tot nu toe.
Roy startte na zijn middelbare school met bedrijfskunde. “Ik was erg geïnteresseerd in de socio-technische benadering van bedrijfskundige problemen. De Radboud Universiteit had met de Sitter een autoriteit op dit gebied in huis en dat maakte de keuze voor Nijmegen vrij gemakkelijk”. Gedurende zijn studie studeerde hij ook een half jaar in Bologna, voor hem een erg leerzame en leuke periode.
Na een afstudeerproject in marketing ging Roy in 1998 aan de slag bij Shell. “De marketing invalshoek om vanuit behoeften te denken kon meteen in de praktijk worden gebracht. Zo kreeg ik als opdracht de concurrentie aan te gaan met de prijsvechters op de benzinemarkt, voor Shell een totaal nieuwe markt”. Roy richtte in deze periode het bedrijf TinQ op. “Binnen Shell kreeg ik de mogelijkheid het concept en de strategie te bedenken voor het opstarten van een nieuw bedrijf, om het vervolgens in de markt te kunnen zetten als directeur van TinQ”. Vervolgens heeft Roy nog enkele jaren als retail manager voor Shell in Portugal en Belgie gewerkt.
Na zijn tijd bij Shell werkte Roy nog bij Elsevier en Philips. In beide bedrijven kreeg hij te maken met grote veranderingen. “In mijn tijd bij Elsevier was ik eerst als strateeg en vervolgens als directeur van een 1,4 miljard grote business unit verantwoordelijk voor de transformatie van analoge naar digitale media. Het omzetaandeel van digitaal is in die periode gegroeid van 25 naar 80 procent. Bij Philips ben ik gestart in de lichtdivisie waar ik als chief marketing officer heb ik gewerkt aan zogenaamde ‘ledificatie’; de verandering naar gloei- en spaarlampen naar digitale “led” lampen. De afgelopen jaren hebben we hier in samenwerking met overheden mooie successen geboekt. In Japan bijvoorbeeld, waar binnen 2 jaar tijd de LED verlichting 50% van het totaal bedraagt”.
Momenteel werkt Roy als CEO van Philips Middle East & Turkey. Vanuit zijn kantoor in Dubai is hij integraal verantwoordelijk voor de healthcare, consumer lifestyle en lighting onderdelen in deze regio. “De dynamiek is hier anders dan in Nederland. Het energieniveau in Dubai hoger dan in Nederland en met 200 nationaliteiten is er ook meer diversiteit. Het weer maakt natuurlijk ook een groot verschil, de ene helft van het jaar is het perfect toeven, maar van Mei tot Oktober kun je bijna niet buiten komen. Daarnaast zit je ook in een andere religieuze setting waar je respectvol om moet gaan. Tenslotte is als gevolg van de volatiliteit in de regio het managen van uitzonderingen meer de regel dan viceversa in Nederland ”. Doordat Roy verantwoordelijk is 15 landen is hij vaak onderweg. “Ik vlieg vaak vroeg in de ochtend, avond of in het weekend en heb daardoor vrij onregelmatige werktijden. Hoewel ik mijn uren niet tel, kom ik denk ik wel uit op 80 uur per week. Gelukkig kan ik mijn werk met veel passie doen, dat houdt het erg leuk. Ook zorg ik ervoor dat ik genoeg tijd besteed aan mijn gezin, dat geeft mij ook erg veel ontspanning. Ik coach het voetbalteam van mijn zoontjes, we gaan regelmatig met vrienden barbecueën of kamperen in de woestijn en ik ga graag met mijn gezin op vakantie.”
Als kroon op zijn nog relatief korte carrière won Roy in 2011 de Young Captain Award voor leiderschap, een prijs bedoeld voor innovatief leiderschap. Volgens hem is dit leiderschap vooral aangeleerd boven aangeboren. “Ja dat denk ik wel. Hoewel je natuurlijk met bepaalde eigenschappen wordt geboren, geven vooral (leer-) ervaringen de doorslag. Je moet continue op zoek gaan naar de juiste uitdaging om te blijven te leren. Als student dacht ik misschien dat je op hogere posities in organisaties het makkelijker zou hebben. Inmiddels weet ik dat toenemende verantwoordelijkheid zich direct vertaalt in toenemende werkdruk en meer werk. Belangrijk is dat je in je carriere steeds de juiste doelen stelt om jezelf voortdurend verder te ontwikkelen, dat houdt het uitdagend en geeft energie".
Hoewel hij al heel veel heeft bereikt, heeft Roy nog veel doelen. “Ik vind het belangrijk om veel uitdaging en passie te houden in mijn werk. Ik heb ook geleerd niet te ver vooruit te kijken. De wereld is te complex en teveel in verandering om het perfecte pad uit te stippelen”.
De carrière van Roy Jakobs is waarschijnlijk een schoolvoorbeeld van een mooie bedrijfskundige loopbaan. We zijn dan ook erg benieuwd naar tips voor de bedrijfskundigen uit Nijmegen om hetzelfde pad te bewandelen. “Sowieso is het belangrijk om jezelf te onderscheiden van andere studenten. Probeer dus veel ervaring op te doen tijdens je studie. Hoewel studeren belangrijk is, zijn je nevenactiviteiten minstens zo belangrijk. Daarnaast is het belangrijk om een goed netwerk op te bouwen en dit zorgvuldig te onderhouden. En tot slot; pak de kansen die op je afkomen en zoniet creer ze zelf! Binnen en rondom de Universiteit, maar ook zeker daarbuiten. De wereld staat wagenwijd open voor dynamische en gedreven individuen die kunnen en willen bijdragen aan een multiculturele samenleving – grijp je kans!”
.png)
